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    南昌市建投集團召開2024年度經營工作務虛會

    日期:2024-01-22


    2024115日至18日,南昌市建投集團分業務板塊召開2024年度經營工作務虛會。集團黨委書記、董事長涂建平出席會議并講話,集團領導班子成員出席會議。集團機關各部門負責人、子公司領導班子成員參加會議。

    在為期三天半的會議中,集團各部門、子公司圍繞“總結2023年工作,暢談2024年工作思路及舉措”分別做了匯報。集團主要領導和分管領導一一作了點評。

    會議指出,2023年對建投集團是極為困難、極具挑戰的一年。一年來,在市委、市政府的堅強領導下,在市國資委的關心指導下,建投集團頂住了復雜嚴峻的外部環境壓力,克服轉型升級的內部挑戰,砥礪前行,順利完成了年度各項既定任務:一是城市建設干出新業績。在項目建設上,爭分奪秒拼出加速度;在項目品質上,精益求精獲得新榮譽;在項目設計上,創新理念贏得廣贊譽。二是市場開拓駛向新賽道。與頭部央企聯動,通過優勢互補實現了強合作;集團業務板塊聯動,通過勇于探索實現了走出去;強化招商引資,通過外引內聯實現了“新拓展”。三是融資水平邁上新臺階,融資結構優化,融資利率持續降低;統籌集團系統融資工作,融資成本有效節約。四是黨建引領結出新碩果。主題教育開展有聲有色、走深走實;黨建工作“強”起來、從嚴治黨“緊”起來、干部管理“嚴”起來、宣傳工作“優”起來、群團工作“活”起來。

    會議強調,2024年集團上下要緊緊圍繞市委市政府中心工作及市國資委工作部署,主動把握機遇,積極迎接挑戰,進一步夯實“城市建設開發”的功能定位,堅定信心、保持定力,攻堅克難,勇毅前行,奮力完成年度各項工作任務。一是提高政治站位,著力發揮國企戰略支撐作用。緊緊圍繞省委“強省會”戰略和南昌建設“一樞紐四中心”布局,主動融入全市經濟社會發展大局,堅決扛起“城市建設”重任,切實擔當我市“東進、南延、西拓、北融、中興”發展戰略的城建主力軍重任。二是深耕七大板塊,著力支撐企業高質量發展。“立規章、優流程、樹標準”,“強協同、降成本、增實效”,全力提升城市建設板塊的核心競爭力,強化城市建設板塊龍頭引領作用?!爸\轉型,思長遠;廣拓展,穩當下;強管理,挖潛力;盯創新,育新業”,傾力夯實施工板塊的核心貢獻力,提升施工板塊主體作用。穩預期、穩經營、去庫存、提質效,謀求房地產板塊穩健前行。資產經營板塊,以管理提升為先導,千方百計增加資產出租率,多管齊下提高租金收繳率。投資運營板塊,以風險防范為首位,聚焦“走出去”,靠大聯強,謀劃拓展股權投資新路徑;以依法合規為前提,錨定“體系內”,開展貿易,做穩供應鏈金融業務。規劃設計勘測板塊,要圍繞主責主業,深耕本土市場,著力拓展外埠市場;對標行業一流,上水平,提質量,強管理,育人才;聚焦戰略發展,防風險,穩拓展,打造新的業務增長極。高速運營板塊,要廣開源、節成本,樹品牌、走出去,看長遠、謀上市。三是堅持黨建引領,著力推動黨建經營相融并促。通過黨建引領、優化機制、工作互融等舉措,推動黨建工作與生產經營深度融合,將黨建工作成效轉化為公司發展優勢,以高質量黨建引領集團高質量發展。


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